在新零售的思想激荡中

，我们看到了零售业在产生的刷新

，在新的消费时期

，我们该若何稳中求胜
？11月13日

，YABO鸭脖发展“优衣库成功模式VSYABO鸭脖发展启发”新零售专题培训

，约请到原优衣库全球VMD总监内田文雄为我们分享优衣库得到成功背后的战术和思想方式。

    首先

，内田教员对优衣库的成功进行要因解析

，通过优衣库的近况分析、贸易模式及商品治理的介绍

，利用设计职能对SCM进行管控

，导入SPA的运营模式及VMD零售逻辑

，深刻浅出为各人讲授优衣库在新零售方面的创新运营战术。

    内田教员介绍路

，优衣库的“新零售对策」劓正着眼点在于展厅化、接触功夫的强化以及随时配送化

，在电商战术上

，优衣库选取线上与线下联动对策

，推出“线上线下同价”行为

，和“线上购物

，门店自提”服务

，不休优化对顾客的服务

，让在场的学员受益匪浅。

    为了让优衣库的运营模式与YABO鸭脖近况充分融合

，内田教员专门对YABO鸭脖上海店铺进行调查

，并对YABO鸭脖店铺进行全面总结和具体分析。同时

，为了让学员们学致使用

，随后分幼组对YABO鸭脖店商品、售卖方式、卖场进行分析

，总结出店铺课题的改善对策

，为各环节成立业务的尺度、规定及最适合的步骤

，并选了两组代表上台分享他们的会商了局

，两组学员使用今天进建的知识

，提出贴切YABO鸭脖现实的改善步骤

，针对他们的改善规划

，内田教员作了具体点评。

    最后

，总裁姚吉庆总结路

，新零售不仅仅是线上线下的融合

，更是与新技术、新造作的融合

，YABO鸭脖已经处于行业确当先职位

，跨界进建是我们突破发展的沉要行动。通过对优衣库成功模式的进建

，对我们YABO鸭脖将来的品牌定位、设置客户思想、线上线下的优化等
？

，都拥有沉要的参考价值。